Dział produkcji a zarabianie pieniędzy

W przypadku firmy produkcyjnej, odpowiednia organizacja procesu produkcji, jego kontrola i panowanie nad wszystkimi zdarzeniami, które podczas tego procesu występują jest właściwą drogą do celu. Nie ma znaczenia wykorzystanie w stopniu maksymalnym dostępnych maszyn i urządzeń oraz osiągnięcie rewelacyjnie niskich kosztów jednostkowych na danym odcinku, jeżeli wytworzonych produktów nie można potem sprzedać z odpowiednim zyskiem.

Pracować można ciągle i ciągle będzie coś do zrobienia. Procesy produkcyjne w większości firm są  tak  skonstruowane, że większość stanowisk  zawsze będzie miało „coś do roboty”.

Przekonanie o maksymalnym wykorzystaniu zasobów produkcji z reguły prowadzi do powiększenia zapasów i do utrudnień w systemie logistyki wewnątrz produkcyjnej. To  z kolei niechybnie prowadzi do zaburzeń podczas wykonywania zlecenia klientowskiego  i wpływa  na  trudności w dotrzymaniu terminu realizacji zamówienia.

Umiejętne planowanie i sterowanie produkcją powinno opierać się na odpowiednich instrumentach, które będą definiowały wszystkie zdarzenia powstające w toku produkcji. Tylko wiedza poparta określonymi danymi empirycznymi pozwala na udzielenie rzetelnej odpowiedzi o czasie trwania poszczególnych operacji produkcyjnych. To z kolei pozwala określić zdolność produkcyjną danego stanowiska pracy/ogniwa.

Oczywiście zbudowanie odpowiedniej bazy danych, która będzie wspomagała proces wytwarzania jest czasochłonne i uczestniczy w tym wiele działów firmy. Jednak, szczególnie w przypadku firm, które posiadają skomplikowany proces technologiczny jest to niezbędny warunek efektywnego radzenia sobie w całej masie zdarzeń zależnych, które występują podczas procesu produkcji.

Najważniejsze jest doświadczenie

Z własnego doświadczenia mogę j powiedzieć, że odpowiednio przygotowane instrumenty sterowania i planowania produkcji stanowią niezbędną wiedzę w profesjonalnym zarządzaniu produkcyjnym. Dają  odpowiedź o czekających zagrożeniach w realizacji danego zlecenia, potrafią zdefiniować  tzw. „wąskie gardła” w ciągu procesu produkcyjnego, określić niezbędny czas pracy dla stanowisk, które posiadają wolne moce produkcyjne ( niedopuszczanie do powstawania nadmiaru zapasów) itp.

Sterowanie procesem produkcji pozwala na bieżący kontroling i reakcję w przypadku wystąpienia zdarzeń losowych (awarie, opóźnienia w dostawie materiałów, powstanie braków) oraz znalezienie drogi wyjścia w przypadku pojawienia się nieprzewidzianych trudności.

Istotne jest również to, że dana wiedza o potencjalnych zagrożeniach jest w tym przypadku znana odpowiednio wcześniej i może być wykorzystana już na etapie budowania planów produkcyjnych, a następnie na etapie sterowania produkcją.

Aby można było w pełni korzystać z dobrodziejstw, które daje profesjonalnie wykonywany proces sterowania zdarzeniami na produkcji, potrzebny jest właśnie odpowiednio skonstruowany zespół narzędzi, które stanowią cześć systemu zarządzania firmą.

W toku produkcji cała sztuka polega na tym, aby wykonywać te operacje, które należy wykonywać, wtedy, kiedy należy je wykonywać i w takiej ilości, jaka jest niezbędna, aby system był odpowiednio zrównoważony. Aby nie powstawały nadwyżki produkcyjne, które odkładają się na halach produkcyjnych i aby towar w odpowiedniej ilości wędrował w komplecie do stanowisk montażowych, a w efekcie do klienta.

Klient będzie miał satysfakcję, gdy odbierze swój towar w terminie. A firma będzie miała korzyści, gdy klient z uśmiechem na twarzy wręczy za niego pieniążki. Taki klient z niechybnie pojawi się z powrotem, bo robienie z taką firmą interesów to dla niego sama przyjemność.